La motivation au travail est un sujet central dans la vie d’un manager. Et le Future of Work n’échappe pas à cette problématique, et vient même la renforcer : comment garder une équipe hybride sur-motivée avec ces nouveaux rythmes de travail ?
Au quotidien, la démotivation de vos équipes peut engendrer différents impacts importants : nervosité, irritabilité, fatigue, isolement, perte de confiance en soi, stress, perte d’appétit, performance et concentration diminuée… la liste est longue et peut avoir de graves conséquences sur le long terme.
Alors pour éviter au maximum ces situations, voici 10 conseils à appliquer dès aujourd’hui avec vos équipes (et 8 autres conseils à appliquer avec vous-même !) 🚀
Ce premier conseil est la base de toute bonne relation entre un manager et ses collaborateurs ! Pour que votre travail au quotidien se déroule correctement, et dans les meilleures conditions, vous vous devez de créer un environnement dans lequel chacun se sent bien.
Aménagez les bureaux (en présentiel ou à distance sur WorkAdventure !), fixez des moments d’échange chaque semaine, donnez de l’autonomie et des responsabilités, faites participer vos collaborateurs aux prises de décisions lorsque cela est possible, soyez à l’écoute des besoins, … Faites en sorte que chacun soit content de venir travailler le matin, et se sente bien dans votre équipe !
Créer un lien de confiance avec votre équipe fait partie de votre rôle de manager. Et pour ce faire, vos collaborateurs doivent aussi apprendre à vous connaître ! Alors ne soyez pas non plus dans le déballage de votre vie (au risque de provoquer le contraire de ce que vous recherchez), mais trouvez un bon équilibre pour qu’ils se sentent plus proches de vous et aient plus de facilité à communiquer avec vous ensuite.
Vous pouvez prendre l’habitude de déjeuner régulièrement avec votre équipe en évitant les sujets pro, prendre un café tous les matins pour prendre des nouvelles et partager comment s’est passée votre soirée ou votre week-end, parlez de vos problématiques professionnelles et les points qui vous sont peut être plus difficiles à gérer, … L’objectif étant que chacun(e) se rende compte que oui, vous êtes aussi un être humain et pas juste un Manager !
Ce conseil vous paraîtra peut être tomber sous le sens : et tant mieux ! Mais lorsque vous communiquez avec votre collaborateur, écoutez-le réellement et posez des questions pour préciser et confirmer votre bonne compréhension des choses.
Parler et provoquer la conversation est bien souvent le moyen le plus simple de repérer les moments de démotivation de votre équipe.