Ces derniers mois, l’organisation du travail a profondément changé et vient challenger les managers afin de conserver l’équilibre dans la gestion de leurs équipes. Les collaborateurs ont chacun des attentes différentes, votre entreprise a certaines attentes en termes de productivité et de performance, la situation sanitaire n’a pas encore retrouvé sa stabilité… Les enjeux de l’hybridation du travail (alliage du présentiel et du distanciel) sont nombreux et viennent bousculer les codes du management.
Comment répondre aux besoins de votre direction et de vos collaborateurs ? Comment instaurer une communication efficace et pertinente au sein de votre équipe ? Retrouvez nos 8 conseils pour manager votre équipe hybride efficacement !
Que vous deviez manager une équipe hybride ou non, la mise en place d’objectifs clairs est une nécessité absolue ! Ces objectifs doivent être définis de manière collective, pour que votre équipe ait une direction commune, mais aussi de manière individuelle, pour que chacun sache quelle est sa place dans l’effort de groupe 💪
Vos collaborateurs gagnent en motivation et en productivité dès lors qu’ils savent exactement où ils doivent aller et quel est le sens de leurs missions respectives et collectives. Si vous n’êtes pas capable de le communiquer auprès de votre équipe, c’est que le sujet n’est déjà pas clair à votre niveau… Il faut à ce moment là remonter le sujet et éclaircir la stratégie dans laquelle vous êtes engagé(e) en tant que manager.
Lorsque vous managez une équipe hybride, vous devez être d’autant plus efficace sur la communication interpersonnelle pour fédérer vos collaborateurs. Encouragez-les à communiquer sur leurs besoins, leurs problématiques et leurs avancées quotidiennes. Et pour les aider en ce sens : soyez vous-même transparent avec eux !
Communiquez au maximum sur la situation de l’entreprise, sur l’avancée de la stratégie et des objectifs, et parlez également de vous. Si vous voulez que vos collaborateurs soient suffisamment à l’aise pour parler d’eux, donnez également de vous pour instaurer ce climat de confiance et de transparence 👌
Le management d’une équipe hybride implique de faire régulièrement des retours sur le travail de vos collaborateurs. Et ces feedbacks doivent être à la fois formels, comme lors des entretiens annuels par exemple, mais aussi informels, en prenant un café par exemple.
Privilégiez au maximum le présentiel pour faire vos feedbacks, notamment lorsque vous avez pas mal de points à travailler à remonter à votre collaborateur. Si vous ne pouvez pas le faire, alors faites en sorte de trouver le bon outil pour le faire, et préférez un canal où vous aurez à la fois le son et l’image (comme WorkAdventure 😉).